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精益化办理

培训课程明细
NO 企业题目 实践题目 课程 课程形貌 课程特征 培训重点 办理办法 到达结果 培训工具 课时
1 现场类 1.一线班组关于本身职责与义务不明白
2.一线消费人为干涉较严峻
3.关于一线目标往复未达标题目无从动手		 班组长现场闭环办理 经过将班组永日常运动与现场目标交融到PDCA监控循环中，构成闭环的一线班组可视化目标控制，从而完成既定的现场目的。 职责、目标、改良环及可视化综合使用。适于一线班组操纵，上手快。 1.班组长现场一样平常办理运动
2.消费现场服从办理
3.继续改良
4.消费目标告竣办理
 对一线班组长构建PDCA的闭环办理流程 1.明白班组一样平常消费义务
2.进步消费现场题目办理服从
3.消费产能、宁静、服从的继续改良
4.消费目的告竣及继续进步		 车间主任、班组长、精益推进职员 8H
2 现场类 1.产品格量题目反复产生，没有无效的办理措施
2.办理质量题目完端赖人的履历，没有体系的剖析历程
3.办理质量题目只思索片面[piàn miàn]要素，没有找到相干的影响要素，没有找到基本缘故原由
4.改进的步伐不克不及无效的控制和继续跟踪		 现场质量改进 1.质量办理常用的东西
2.怎样准确利用质量七大东西
3.怎样举行数据搜集和剖析
4.怎样创建疾速改进团队和实行改进举动		 质量东西的机动使用，数据的无效搜集和剖析，改进团队的疾速创建和改进的实行，结果的评价、控制、跟踪 1.消费现场产品格量控制 QC
2.PDCA 质量改进步调
3.质量东西的机动使用
4.现场RCCA东西利用
5. 六西格玛概述		 依据产品特点，消费现场的特征，设计响应的数据收罗及剖析体系，监控要害的质量影响要素 1.明白消费现场质量办理办法及要点
2.PDCA使用于实行
3.质量东西和6西格玛东西的组合使用
4.利用RCCA东西疾速办理题目
 质量主管、消费主管、PE工程师、班组长、维修主管及工程师 8H
3 厘革类 1.企业战略到实行阶段缺失
2.战略偏向分明但拆分到各地区/部分级无法找到存眷点
3.战略到目的无法循环及闭环控制
4.改良收益无法临时完成
 精益消费办理 1.使用体系化的思绪设计层级研讨会包括，战略层讨论会，改良项目讨论会及项目立项讨论会。
2.联合企业本身战略/目的状况导出与目的分歧的改良项目
3.创建闭环的可视化控制举行项目管控		 1.体系化的项目改良
2.实用于精益导入时期及精益成熟时期的疾速引入
3.短期项目收益较为分明
4.浸透化的精益消费导入		 周期性，体系化的精益消费办理 对企业差别层级改良项目举行辨认与挑选，之后使用循环改良落实到现场的一样平常办理中，包管收益的可继续性。 1.诊断辨认企业在肯定时期内的改良偏向
2.找出要害必要改进点，倒出改进项目
3.体系化A3项目办理
4.改进项目标效果牢固及继续改良		 部分司理，车间主任、工艺工程师、质量主管、设置装备摆设主管、堆栈主管等 16H
4 办理类 1.各层级KPI交互影响
2.KPI相干性不明白
3.企业处于监控级KPI，关于现场题目反响迟缓
4.数据决议计划根据缺失		 消费、质量KPI数据化决议计划办理 联合代价流创建差别层级的KPI系统，剖析到一样平常办理目的，举行PDCA的小步循环改良。 体系化的监控级目标创建及一样平常化的目的办理 制造型企业消费部、质量部KPI目标的数据化办理及目的告竣 使用金字塔原理及妨碍树原理举行目标系统的综合构建，从而经过PDCA循环落实目的的告竣。 1.企业消费部、质量部KPI的搭建与剖析
2.KPI的数据化办理
3.KPI的告竣与继续改良		 消费司理、质量司理、设置装备摆设司理、消费主管、质量主管、工艺司理及工程师 4H
5 现场类 1.消费现场杂乱，多次改进都是短期举动，不克不及恒久。
2.看板设立许多，没有几多有效的信息，填写看板反而建立多余的事情
3. 现场可视化部明晰，大局部是行动口号，对消费现场没有实践引导意义		 消费现场办理 1.怎样疾速推行适用的5S，怎样恒久坚持
2.怎样设计看板，看板怎样信息怎样和绩效相联合
3.现场可视化要思索哪些要素，毕竟哪些信息必要可视化
 1.实际联系实践
2.适用的东西，切合实践的办理
3.无效明白可视化信息，去繁为简		 1.5S观点及实战
2.现场看板办理
3.现场可视化办理		 1.依据产线特性，产品特性，物料供给特性，车间布结构设计5S。
2.看板办理紧扣KPI目标，看板办理明晰指示物料信息
3.依据产品流及影响产品的要害因子设计可视化信息		 1.理解5S的观点及实行要点
2.看板办理及设计的要素
3.可视化的实行		 消费主管、班组长、设置装备摆设主管 8H
以上课程实际联系实践可方可到达预期结果，可以依据工场实践状况选定案例举行剖析及改进。