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现场办理培训系统
| 精益办理课程培训纲要 | |||
| 培训工具 | 课程称号 | 课程次要内容 | 课时 |
| 班组长 | 5S | 5S观点及其详细内容、尺度的订定、推进的办法介绍 | 6 |
| IE举措剖析 | IE简介、IE原理与改进准绳、IE在制造现场的运用、IE运动睁开 | 6 | |
| 尺度作业 | 尺度作业的提要、尺度作业的订定、尺度作业的创建与改进 | 6 | |
| 八大糜费 | 八大糜费介绍、寻觅和消弭七大糜费的办法 | 5 | |
| 疾速换产 | 疾速换产的紧张性、延长作业转换工夫的思绪与办法、换产作业改进循环 | 3 | |
| 员工培训与班组建立 | 员工应知应会内容介绍、班组长怎样培训及训练员工内容及其步调、班组建立的内容及其情势 | 6 | |
| 现场改进办法 | 现场题目的认知、对题目处置的步伐、改进的准绳与办法 | 5 | |
| 班组质量办理 | 质量观点、现场质量控制办法、现场品格控制的系统创建及其相干道具的设计与运用 | 5 | |
| 作业引导书编写 | 作业引导书的意义、编写办法及其留意点、机加拆卸良好作业引导书案例介绍 | 3 | |
| 车间主任 部长 |
TPM | 工场TPM系统建立职责与分工、自主调养与方案调养事情展开、设置装备摆设办理绩效系统创建、微缺陷查找与修复的办法、岗亭点检的订定、设置装备摆设调养运动的睁开、设置装备摆设才能剖析等 | 6 |
| 瓶颈工序剖析与改进 | 瓶颈工序的观点界定、瓶颈工序的测算与剖析、瓶颈工序改进东西及办法 | 6 | |
| QC七大伎俩 | QC现场办理题目的展开办法、寻觅题目的办法、收罗数据的办法、七大东西介绍 | 8 | |
| 宁静办理 | 不宁静征象的判别与剖析、员工不宁静举动的束缚、严重变乱的处置与防备、宁静尺度的订定 | 6 | |
| 厂长 总司理 |
精益消费概论 | 精益消费方法的简介；支持精益消费方法的根本头脑和看法；精益消费的两大支柱；实行精益消费的底子；精益消费方法中的改进；导入精益消费方法的步伐；导入精益消费的留意事变 | 7 |
| 项目办理 | 项目办理简介；项目办理要点；丰田新产品开辟项目办理解读 | 7 | |
| 供给链办理 | 供给链办理简介；推销本钱及推销本钱剖析与低落；供给商办理；供给链物流设计 | 6 | |
| 片面质量办理 | 片面质量办理简介；推行TQM的根本思绪；各阶段TQM推行要点及支持性办理内容；TQM导入的留意事变 | 6 | |
| 丰田事情法 | 丰田事情法的根本寄义；丰田事情法的根本内容；丰田办理题目的根本思绪与办法 | 5 | |
| 目的办理 | 企业目的办理的观点与范畴；企业目的办理实行办法；办理目的的修订与改进；绩效稽核与目的办理 | 5 | |
| 本钱控制办法 | 本钱组成剖析、变化本钱控制办法、本钱增加的改进办法 | 6 | |
